质量强企  全员参与

对企业而言，技术创新、市场开拓是重点工作，质量管理是基础工作，但也是企业生存和发展的关键、基石。质量水平的高低决定企业生命的长短，一个企业无论他的广告有多么漂亮，包装有多么华丽，如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的。企业要靠质量去赢得客户、赢得市场，才能够变得强大、长久。

质量管理的核心是全员参与，是全面质量管理。全面质量管理包括了生产的全过程，必须十分重视整个生产过程中所涉及的人员。而每一位人员的工作质量将会直接影响到最终的质量结果。要想质量水平提高，必须全员参与。

1、按照标准做好本职，把事情做对

作为员工，我们首先要按照岗位要求和文件标准，做好本职工作。我们要经常自问：我的这个岗位有质量隐患吗? 我的工作会对质量造成什么影响?上道工序怎么样影响我? 从我做起，应如何提高质量?这就是我们的质量标准。我们不仅要思考这些，更要付诸于行动之中。所以在产品生产加工过程中，我们要做到对每一个产品，每一道工序，要严格按照工艺参数要求，有条不紊的进行控制，不厌其烦的做到首检、自检、终检。把平凡的事情做好就是不平凡。

做对的事情就是做符合要求的事情。很多时候，我们拼命努力地工作，天天都在一味地忙，可到头来，发现我们所做的可能不是客户想要的。我们心中存在一些错误的侥幸：“第一次就做对是不可能的，修修补补是可以接受的，何况人非圣贤，孰能无过？”把正确的事情一次性做对，换句话说：所有的工作都必须达到客户需求的标准。符合客户要求不是能不能做到，而是必须做到的问题。给自己错误的理由就是给自己犯错误的机会。

2、增强责任意识，主动承担责任

质量责任意识，是一个人对待质量所体现出的良心、责任心和风险意识的整体心理素质。通过持续对员工培训，班前班后会进行质量意识灌输，不规范行为在班会上进行通报，让员工理解此行为的危害性，防止类似行为再次发生。 另外，管理者加强质量意识是关键。“没有不合格的员工，只有不合格的管理者。”质量意识的加强应是自上而下的。管理者的意识和行为对员工会起到潜移默化的作用。我们应该把确保产品质量当成一种责任和使命，而不仅仅是为了完成考核指标。

每个人都要为质量工作负责，不要把质量问题推给别人，推卸责任是不可取的。如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存，这是一个态度问题。拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。作为一名普通职工或者管理者，应该先学习如何认错，为事情的结果负责。知道自己错在哪里并加以改正，才有助于事情的解决。其次，不能由于认错而盲目指责某人，也不应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。

 3、通过培训学习，提高素质技能

我们企业是劳动密集型企业，产品种类多、客户数量多、文件特作多、需求变化快，对员工的素质和技能提出了更高、更多、更快的要求，员工适应及执行能力的高低直接关系企业的质量水平。只有通过及时培训，让员工知道干什么、怎么干、干好了有什么好处、干不好有什么坏处，才能提高员工的意识、素质与操作技能，按客户要求生产出合格产品。

预防产生质量，检验不能产生质量，它是对结果的判定，所以我们不能把品质提升放在检验这一关，要重在预防控制和过程控制。所以做质量管理就是按客户要求明确制定标准，并有效地把所制定的标准转达到每个制程点和每个员工。质量管理是一个全民参与的过程，公司要不断灌输“上道工序为下道工序服务”的理念、营造“人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为”的良好氛围。

让我们全体员工把质量印在脑里，装进心里，握在手里，共同努力，用我们共同的智慧和永不言败的干劲，打造强大的先正品牌，让优质的产品和优质的质量托起公司美好的明天！

陈后胜

2017.8.19